Edición Setiembre

Edición Setiembre

Cómo ser Mentores en la vida de otros

El domingo 5 de setiembre junto a la Lic.Vanina Dionisi estuvimos presentes en el vivo de Instagram donde hablamos de esta temática tan interesante.

Actuar en el rol de mentor, sirve como herramienta personalizada de desarrollo profesional, en la que reconocidos o cualificados profesionales comparten conocimientos, habilidades, experiencias, aprendizajes y ofrecen consejos, información y guía a un cliente o grupo de personas, apoyándolos para desarrollar respuestas a sus retos y situaciones de carrera.  Todo ese trabajo se desarrolla dentro de un marco estricto de confidencialidad, compliance y ética profesional.

Como resultado de actividades realizadas en conjunto como mentoras del Programa Empujar de la Fundación Plémora, proyecto orientado a la empleabilidad de jóvenes en estado de vulnerabilidad, Vanina y yo brindamos en ese vivo nuestras propias experiencias, en una breve y amena charla cómo llegamos a la mentoría, qué características debe tener todo mentor, cuál es su misión y visión organizacional y respondimos algunas preguntas del vivo.

Comparto el video del vivo de IG. 

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Edición SetiembreQué es Mentoring

Mentoring significa apoyar y retar a los directivos para que gestionen su propio aprendizaje con el objetivo de maximizar su potencial, desarrollar sus competencias, mejorar su rendimiento y progresar en su carrera profesional, motivándolos y potenciándolos para que identifiquen sus objetivos y ayudándoles en encontrar los caminos para conseguirlos.

¿En qué consiste una sesión de Mentoring?

La sesión de mentoring es una conversación entre un Mentor y un cliente, que se la debe de dotar de una estructura. Será responsabilidad del experto Mentor que la conversación cumpla las etapas acordadas, y que como mínimo debe contemplar:

  • Unos minutos dedicados a la generación del contexto, centrarse en la sesión y abandonar las ocupaciones diarias.
  • Recoger el feedback de la sesión anterior, si ello procede.
  • Declarar las expectativas que se tienen para esa sesión y establecer, a partir de ahí, los objetivos.
  • Explorar, preguntar, reflexionar, intercambiar visiones y conocimientos, retar al directivo.
  • Analizar las barreras y las oportunidades que se está planteando y alcanzar un plan de acción.
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